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　　李偉:全國人大代表 思念集團董事長

　　關于創(chuàng)業(yè)經歷

　　秦朔：李總是在92年下海，您應該不會像胡總有那樣的經歷，很快找到自己的行業(yè)定位，有一個很快的發(fā)展吧?

　　李偉：我和胡總正好相反。我滿懷熱情從機關單位出來，一下子掉到了“社會底層”。創(chuàng)業(yè)前三年主要干的是“社會項”。包括電子游戲廳、臺球廳、錄像廳……

　　直到1997年開始創(chuàng)辦思念，我找到了自己發(fā)展的路徑。當時也正趕上了中國零售行業(yè)的一個變革，至今整整20年。

　　我和胡總都得益于大時代背景，得益于“國運”。中國30年大發(fā)展，把我們民營企業(yè)，帶到了更高的境界和更廣闊的國際視野中。

　　關于企業(yè)家精神

　　格局決定布局，布局決定結局

　　秦朔：一個企業(yè)要發(fā)揚光大真正動力還在企業(yè)家身上。有人說“企業(yè)家精神”是堅韌不拔，有人說是創(chuàng)新……你們怎么看待所謂的“企業(yè)家精神”，是先天，還是后天學習，你們有膽怯、不想干的狀態(tài)么?

　　李偉：我感覺企業(yè)家精神，還體現在企業(yè)家個人格局上。就像那句話：格局決定布局，布局決定結局。

　　拿思念來說，剛開始我們并沒有完善目標，但做到一定規(guī)模后，就決定了持續(xù)往下走的動力。比如我們原來的口號是：有華人的地方就要有思念。現在我們就在想，是不是要改為：有人的地方就有思念。

　　關于河南品格

　　“中”字，在河南企業(yè)家身上體現的比較明顯

　　秦朔：李總你怎么看待這種堅守、聚焦又不斷創(chuàng)新、變化之間的關系?

　　李偉：河南是中原，“中”字，在河南企業(yè)家身上體現的比較明顯。優(yōu)點就是持久、憨厚、吃苦耐勞、顧全大局，這些也都是河南人的性格特點和文化內含。而相對潮汕、閩商、浙商的文化，我們可能還有些缺少一些東西。

　　但河南近年來飛快變化，河南呈現出來了一種“包容”的文化。什么樣的企業(yè)到河南來，都可以發(fā)展。這種“包容”“吸納”，體現到企業(yè)家身上，就是特別注意學習。我感覺這是河南企業(yè)的一種胸懷，也是河南企業(yè)家的胸懷。

　　關于河南運勢

　　看到消費大省這片藍海，就能抓住未來

　　秦朔：李總，河南、鄭州有很多新的機遇，你對思念未來幾年有什么樣的規(guī)劃?

　　李偉：河南是消費大省，千萬不要小看消費大省的能力。消費大省的潛力就相當于前幾年互聯網的洶涌澎湃。

　　河南有眾多我們這樣的食品企業(yè)，大家如果能看到消費大省的前景，看到的這片藍海，我們就更能抓住未來。

　　關于政商關系

　　服務好存量，就能引來更好增量

　　秦朔：去年習近平總書記也提出了“新型政商關系”，"親""清!也提到企業(yè)家要說真話、提建議。你們有什么建議?

　　李偉：河南的省情最大特色的還是“農”，但“農”不是“土”，不是“落后”。建議，政府繼續(xù)加大建設新的戰(zhàn)略高地。同時除了抓增量，還要對存量有所顧及。

　　河南企業(yè)家這個群體，在河南變化中發(fā)揮著很大作用，未來企業(yè)家的責任會更重。我相信，再過幾年我們三人再坐一起，那時可能很多問題都已迎刃而解。河南，作為這么多國家戰(zhàn)略平臺的疊加地，定會展示出更美好的前景。