兩大保險集團新掌門履新滿月：行事風格各異
2012年3月19日上午，在中組部相關領導陪同下，原保監(jiān)會副主席楊明生來到中國人壽集團公司，以黨委書記和董事長的新身份亮相。
第二天，同樣是在中組部一行陪同下，原交通銀行副行長王濱前往位于香港銅鑼灣的中國太平大廈，履新中國太平保險集團董事長、黨委書記。
這是中國保險業(yè)近年來最大的高管人事變動。兩位掌門人均擁有金融行業(yè)的豐富履歷，一位是從事5年保險監(jiān)管工作的官員，一位是擁有約20年銀行從業(yè)經(jīng)驗的“跨界”高管。市場關注的是，在他們的引領下，中國人壽集團和太平保險集團兩艘保險業(yè)巨艦將會駛向何方？
楊明生：陣痛中沉潛蓄勢
4月26日，中國人壽股份有限公司(簡稱：中國人壽)發(fā)布第三屆董事會第十八次會議決議公告稱，董事會同意提名楊明生為公司執(zhí)行董事候選人。
楊明生面對的形勢并不十分樂觀。上述董事會決議發(fā)布當天，中國人壽同時發(fā)布了2012年一季報，“中國人壽首季實現(xiàn)保費收入1127億元，同比下降7.6%；凈利潤則同比下滑近三成”。
保費收入增長放緩、凈利潤大幅下滑，雖然這是全保險行業(yè)的現(xiàn)象，但在四大上市保險股2011年年報中，中國人壽重要指標下滑格外突出。
一位中國人壽集團公司中層人士透露，楊明生曾在履新后的一次內部講話中指出，中國人壽“壽險老大”的地位不能丟，市場份額需“三分有其一”。這與國壽目前的市場占有率相當。
有人據(jù)此推測，保平穩(wěn)、控局面，減少業(yè)績下滑幅度，是楊明生上任后一段時間內的重點工作。
證券時報記者獲悉，在國內一些主要城市，中國人壽和中國平安就保險業(yè)頭把交椅的競爭異常激烈。其中一個典型的案例就是，中國人壽深圳分公司由于保費收入被平安人壽超過，導致了深圳分公司一把手被撤換。
“董事長上任一個多月，個人感覺分公司層面受到的影響并不大。”一名中國人壽分公司人士對記者表示，預計新領導需要假以時日掌握情況，再籌劃新的施政綱領。不過，中國人壽集團公司各分支機構的差異性和獨立性比較大，難以用一套做法“一刀切”。
不過，記者發(fā)現(xiàn)，從近期的公開活動中，楊明生率先以黨委書記的身份快速進入了角色。4月11日，楊明生在154人參加的中國人壽集團系統(tǒng)黨代表會議上強調，中國人壽全系統(tǒng)要在黨管干部的前提下，進一步通過深化人事制度改革，形成科學化、民主化、市場化，能上能下、可進可退的選人用人機制；要規(guī)范企業(yè)黨組織參與重大問題決策的行為，按照“三重一大”的要求，建立和完善企業(yè)黨組織參與重大問題決策等制度。
另據(jù)了解，楊明生上任后不久，還曾邀請6位公司老領導到中國人壽中心進行座談交流，傾聽老干部對公司今后改革發(fā)展提出的意見和建議。楊明生表示，“將帶領新班子盡快把各項工作抓起來，按照老同志們的心愿打開新的工作局面”。
王濱：三年再造新太平
3月20日，王濱到中國太平保險集團香港總部履新時表示，“將以對國家和金融事業(yè)高度負責的精神，勤勉盡職，不辱使命，努力向黨中央、國務院和全體客戶、太平員工交上一份合格的答卷”。
為了盡快地進入角色，履新后不久，王濱就在太平保險集團各個分支機構展開了全面細致的摸底調研工作。
太平財險公司一名中層管理人士透露，“3月份恰好是太平集團下屬子公司開董事會的時間，王濱一個會也沒落下，在太平人壽、太平財險、太平養(yǎng)老險等公司會議中全部列席。比如總部在深圳的太平財險，有員工表示，已有多次見到王濱”。
比如，王濱近期赴上海調研期間，曾在太平養(yǎng)老、太平人壽、太平資產(chǎn)、共享服務中心、太平置業(yè)等子公司進行高密度調研。
據(jù)悉，此次調研中，王濱對太平養(yǎng)老保險公司的期望是“堅定信心，努力奮斗，爭取用兩年時間實現(xiàn)扭虧為盈”；對于太平資產(chǎn)管理，王濱則要求繼續(xù)加大保險債權計劃的推動落實、加強投研能力、加大宣傳力度，同時要求通過上下聯(lián)動積極營銷大型項目，提高盈利能力。
王濱雷厲風行的行事風格給手下員工留下了深刻的印象。一名太平財險內部人士對記者表示，感覺王濱是一個抓實事、講效率的實干家。有一個細節(jié)是，一般領導簽文書會用“同意辦理”、“擬同意”等字樣，而王濱簽批則是“速辦”。
與此同時，王濱的“野心”也逐漸被外界所熟知。4月13日，中國太平保險集團黨代表會議在深圳召開。據(jù)媒體公開報道，王濱在會上提出了三年內實現(xiàn)保費、利潤和總資產(chǎn)等方面再造一個“新太平”的目標。
分析人士表示，太平集團被升級為副部級后，意味著已從之前的國企升級為中央直管的央企，這對公司未來的規(guī)劃將會有著巨大的影響。
不過，分析人士也表示，“新太平”時代，王濱面前的挑戰(zhàn)主要有兩重，一是身份的轉化，二是業(yè)績增長的壓力。擁有約20年銀行經(jīng)驗的王濱，要快速完成角色轉型，這樣才能給太平集團發(fā)展勾勒一個清晰而有特點的路徑。隨著國內保險行業(yè)結束高增長局面，在產(chǎn)壽險業(yè)務出現(xiàn)全面下滑的態(tài)勢下，太平保險要實現(xiàn)業(yè)績的大幅提升和趕超，任務并不輕松。
根據(jù)保監(jiān)會公布的2011年保費收入，太平人壽標準保費和規(guī)模保費同比均出現(xiàn)下降。在財險方面，太平財險去年則實現(xiàn)了年度承保盈利和持續(xù)整體盈利。(來源：證券時報)
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