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匯豐人壽裁員風(fēng)波初步平息 賠償方案未完全談妥

2013-03-28 09:55    來源:東方早報(bào)

  匯豐人壽關(guān)閉個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道風(fēng)波初步平息。

  早報(bào)記者昨日從知情人士處獲悉,上海市有關(guān)部門、匯豐人壽高管層以及匯豐人壽個(gè)險(xiǎn)渠道員工昨日進(jìn)行了一場約20多人左右的協(xié)商談判,涉及到被解雇的100多位保險(xiǎn)營銷員將獲得部分現(xiàn)金補(bǔ)償以及后續(xù)傭金一次性給付。但由于法律法規(guī)上的相關(guān)缺位,目前匯豐人壽對保險(xiǎn)代理人的賠償仍存在爭議,今日匯豐人壽以及保險(xiǎn)代理人將繼續(xù)就該內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。

  此前的3月20日,匯豐人壽CEO(首席執(zhí)行官)在該公司個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)部門宣布關(guān)閉個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù),這讓涉及到的100多位保險(xiǎn)營銷員倍感驚訝。此后幾天,匯豐人壽上百名保險(xiǎn)營銷員在匯豐人壽大樓舉行了維權(quán)抗議活動(dòng),要求與該公司高管進(jìn)行洽談。

  對于洽談進(jìn)展,匯豐人壽方面昨日接受早報(bào)記者采訪時(shí)未予置評。

  多位業(yè)內(nèi)專家學(xué)者接受早報(bào)記者采訪時(shí)評論稱,匯豐人壽最近這起糾紛鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)再次證明保險(xiǎn)營銷員制度亟須改革,目前對于保險(xiǎn)營銷員的限制規(guī)定較多,但權(quán)益保護(hù)的規(guī)定較少,呼吁保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會和監(jiān)管機(jī)構(gòu)加快制定保險(xiǎn)營銷員的權(quán)益保障制度。

  賠償方案未完全談妥

  據(jù)早報(bào)記者了解,截至昨日,匯豐人壽此次勞資糾紛才有明顯進(jìn)展。

  據(jù)兩位與匯豐人壽簽署正式勞動(dòng)合同的客戶經(jīng)理介紹,匯豐人壽用人方式分兩種,一種是簽訂代理合同的保險(xiǎn)代理人,沒有底薪收入,主要賺取傭金;從代理人晉升為正式員工,需要在半年內(nèi)達(dá)到傭金6萬元。正式員工的底薪為1300元,另外需要每月傭金達(dá)到6250元才能完成指標(biāo)要求,拿到另外1300元的工資。后者工資收入大部分來源仍依靠于傭金。

  目前匯豐人壽的正式員工總共有20人左右,保險(xiǎn)代理人在138人左右。

  根據(jù)初步談判結(jié)果,匯豐人壽正式員工的賠償金額為按照上一年工資除以12個(gè)月的平均工資標(biāo)準(zhǔn),以N(工作年限)+3個(gè)月的乘數(shù)來進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償。

  但對于保險(xiǎn)代理人,由于目前法律上的空白,補(bǔ)償方案仍存在分歧,需繼續(xù)進(jìn)一步進(jìn)行談判。前述知情人士介紹,目前保險(xiǎn)代理人存在兩種補(bǔ)償方案,一是按照平均每月3000元,2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償;目前希望能夠爭取到按照上海平均工資水平4333元、2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。

  除了現(xiàn)金補(bǔ)償,目前匯豐人壽承諾將按照90%的續(xù)保率作為標(biāo)準(zhǔn)一次性給付保險(xiǎn)營銷員后續(xù)傭金,保險(xiǎn)營銷員自此不需要對保險(xiǎn)客戶進(jìn)行服務(wù),由該公司銀保渠道接管。

  上述客戶經(jīng)理介紹,根據(jù)保險(xiǎn)產(chǎn)品的類型、保險(xiǎn)期限不同,首年度傭金為保費(fèi)的7%-40%左右,而后續(xù)傭金僅為首年度傭金的3%-5%左右,在保單銷售后幾年取得,但數(shù)字很小。

  相關(guān)專題 

  業(yè)內(nèi)呼吁制定

  保險(xiǎn)營銷員維權(quán)制度

  資料顯示,匯豐人壽是由匯豐保險(xiǎn)(亞洲)有限公司與國民信托有限公司在上海成立的中外合資經(jīng)營公司,2009年8月27日正式開業(yè),注冊資本10.25億元人民幣,主要經(jīng)營人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

  事實(shí)上,匯豐人壽在保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)一度有著標(biāo)本意義,該公司推出雙軌制(員工制及代理制)營銷模式。員工制既保持傳統(tǒng)營銷模式的績效激勵(lì)機(jī)制,又設(shè)計(jì)安排了基本工資、職務(wù)津貼和社會保障,希望以此提高銷售人員的歸屬感。2009年,匯豐人壽還推出“中國先鋒計(jì)劃”,立足于高標(biāo)準(zhǔn)的擇才門檻。

  孰料,匯豐人壽此番卻傳出勞資糾紛。

責(zé)編:趙惠
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