7月25日，太平人壽召開2017年年中工作會議。會議全面總結了公司上半年經營成果，并為下半年工作指明方向，明確錨定價值成長的發(fā)展主線，保持良好的發(fā)展勢頭，乘勢而上，圍繞年初確定的銳意創(chuàng)新工作思路，加快創(chuàng)新實踐，打開更廣闊的發(fā)展空間。

　　借勢發(fā)展，太平人壽半年度原保險保費近800億

　　2017年的保險業(yè)，無疑在加快調整步伐。全國金融工作會議明確提出金融要回歸本源，要服從服務于經濟社會發(fā)展，“保險業(yè)姓保”、強化主業(yè)等關鍵詞，也一再出現在對行業(yè)發(fā)展具有指向意義的重要文件中。對于太平人壽這樣一家管理結構規(guī)范、業(yè)務結構健康、風險管控能力強、業(yè)務品質優(yōu)秀的老牌大型險企而言，這無疑是非常有利的行業(yè)發(fā)展“大勢”。太平人壽堅持價值為先的發(fā)展戰(zhàn)略，深度契合保險業(yè)發(fā)展的內在需求，正是貫徹落實全國金融工作會議精神的重要舉措，也成為公司在市場形勢“大破大立”之際依然保持穩(wěn)健成長的重要原因。

　　2017年上半年，太平人壽交出的“期中考試”答卷成績很“搶鏡”。1至6月，公司原保險保費收入為789.35億元，僅用半年時間就達成了去年全年80%的保費收入，價值業(yè)務增長快速。此外，個險、銀保13月繼續(xù)率再創(chuàng)新高，優(yōu)秀的業(yè)務品質，保持了行業(yè)排名領先的“金字招牌”。

　　創(chuàng)勢突破，加快創(chuàng)新實踐的步伐

　　在持續(xù)向上的發(fā)展中，太平人壽也看到了行業(yè)加速變革所帶來的挑戰(zhàn)。年初即被太平人壽所確立的發(fā)展關鍵詞“創(chuàng)新”，在本次會議上再次被提出并強調。

　　太平人壽認為，在行業(yè)發(fā)展模式和格局重新構建的過程中，只有加速創(chuàng)新，才能為公司未來發(fā)展贏得更大的空間。會上，太平人壽對“創(chuàng)新”工作提出了實踐層面的具體要求，比如“做借風翱翔的鷹”，確保創(chuàng)新方向與行業(yè)發(fā)展方向的一致性，比如“開辟藍色航道”，在市場細分、大健康、大養(yǎng)老等方面啟發(fā)全系統(tǒng)思考。事實上，太平人壽在上半年已有一些突出的創(chuàng)新表現，比如運用“微銷”模式，在“太平保寶”微信公眾號上推出的網紅醫(yī)療險種“超E?！保热缗c優(yōu)質第三方健康養(yǎng)老服務機構合作推出的“全實景+浸入式”高端客戶養(yǎng)老增值服務，等等。不難看出，這樣積極的創(chuàng)新勢頭，在下半年將更加強勁。

　　用勢固本，以“文化”凝聚企業(yè)精氣神

　　對于太平人壽而言，越是進入發(fā)展快車道，越是需要在思想意識層面鞏固住公司的文化基礎，用好文化之“勢”，聚人心、聚人氣，形成發(fā)展的內生動力。

　　太平人壽復業(yè)至今的跨越式成長，與“有夢想、敢擔當，有激情、在狀態(tài)，有膽識、善創(chuàng)新”的太平核心文化密不可分。因此，太平人壽特別在會議上提出了黨建和企業(yè)文化建設相關工作，再次強調了企業(yè)文化建設對公司持續(xù)發(fā)展的深遠價值，要求將企業(yè)文化融入經營管理，落到實處，將隊伍建設和作風建設作為從嚴治黨的重要抓手，錘煉隊伍作風能力素質，為“精品戰(zhàn)略”提供思想和組織保障。

　　乘勢而上，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”

　　在行業(yè)加速變革的時期，始終堅持發(fā)展，以更快的速度、更強的執(zhí)行，搶占發(fā)展先機，太平人壽已經開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐。對于下半年工作部署，太平人壽提出了“穩(wěn)中求進”和“創(chuàng)新經營”兩個關鍵詞，在“穩(wěn)”的基礎上更強調“進”，要求公司各項業(yè)務及經營工作爭分奪秒求發(fā)展、快馬加鞭劃藍圖。

　　牢記“保險業(yè)姓?！保瑢⑷珖鹑诠ぷ鲿h精神全面落實到公司經營管理的全過程，在業(yè)務經營上乘勢而上，實現持續(xù)發(fā)展，是太平人壽對自我發(fā)展的要求，也是太平人壽作為中管金融單位的成員公司，對促進國家經濟、行業(yè)發(fā)展的責任和擔當。