康師傅鄭州航空港區(qū)擬建新廠 飲料巨頭搶食中原
康師傅鄭州航空港區(qū)擬建新廠
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吹起中原集結(jié)號(hào)
七年之后，飲料巨頭康師傅集團(tuán)再次落子鄭州航空港區(qū)的舉動(dòng)，又一次掀起了飲企競(jìng)逐中原的大潮。
據(jù)悉，康師傅控股鄭州頂津食品有限公司早在2005年11月成立，擁有康師傅飲品系列的相關(guān)生產(chǎn)線。此次，康師傅又情定河南，被視為其在中原的第二輪擴(kuò)張。
資料顯示，康師傅集團(tuán)計(jì)劃在鄭州再建新廠項(xiàng)目主要包括兩個(gè)：一是占地300畝，總投資1.5億美元，安裝24條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值40億美元的康師傅品牌方便面項(xiàng)目；二是占地300畝，總投資2億美元，年產(chǎn)值50億美元的礦泉水飲料項(xiàng)目。
與此同時(shí)，百事可樂的鄭州生產(chǎn)線也將于7月份正式投產(chǎn)，這不能不說是軟飲料廠商更進(jìn)一步逐鹿中原。
至今，國內(nèi)外飲料巨頭在河南跑馬圈地已不止一次。從1996年太古可口可樂鄭州有限公司正式投產(chǎn)到后來各個(gè)商家入駐中原腹地，康師傅在鄭州馬寨開發(fā)區(qū)安營扎寨，隨后，統(tǒng)一在新鄭、樂百氏在滎陽、娃哈哈在新鄉(xiāng)、匯源果汁在開封等鄭州周邊地區(qū)也開始了一輪投資，此外，可口可樂再次落子漯河以及百事可樂在鄭州加入灌裝陣營，國內(nèi)外飲料巨頭爭先恐后布點(diǎn)中原，似乎已成為一種趨勢(shì)。
鄭州太古可口可樂飲料有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此表示：“各飲料企業(yè)陸續(xù)入駐河南，說明河南飲料消費(fèi)市場(chǎng)是日趨成熟的，也是擁有巨大潛力的，這也是我們所看重的?！?/font>
可口可樂9億投資漯河似乎也印證了這句話。“7條生產(chǎn)線和可口可樂的全系列灌裝，不但滿足河南市場(chǎng)需求，更是要以河南輻射周圍省份(陜西、江蘇北部、安徽北部)的市場(chǎng)，同時(shí)，在大物流的框架搭建后，將向周邊的山東、湖北等省份提供產(chǎn)品?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人如是說。
搶食河南市場(chǎng)
自古得中原者得天下，而對(duì)技術(shù)含量較低的軟飲料灌裝企業(yè)來說，更多的是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)較強(qiáng)的選擇性，種種區(qū)位因素讓其灌裝廠商更愿意留在中原，紛紛在河南集結(jié)。
對(duì)此，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院孫建國教授認(rèn)為，河南作為農(nóng)業(yè)大省，擁有得天獨(dú)厚的自然因素和便利的交通，更重要的是擁有日臻成熟完善的市場(chǎng)和所具備的多重優(yōu)勢(shì)，不得不說對(duì)飲料廠商具有強(qiáng)烈的吸引力。
同時(shí)，孫建國表示，飲料巨頭們不約而同的選擇，不僅是從單純的市場(chǎng)購買力角度出發(fā)，更是從市場(chǎng)概念出發(fā)，打出得中原者得天下的牌。
孫建國告訴記者， 作為以營利為目的的企業(yè)，投資建廠無疑看重的是利潤。而現(xiàn)階段廠商注重兩方面因素——市場(chǎng)和成本，這在河南都具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
首先，軟飲料作為初級(jí)消費(fèi)產(chǎn)品，在人口眾多的河南擁有廣大市場(chǎng)，加之河南近幾年來城市化發(fā)展迅速，消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步打開與完善，這無疑牢牢抓住了各個(gè)飲料廠商的眼球。
其次，對(duì)于整個(gè)食品行業(yè)來說，成本高低是產(chǎn)業(yè)取舍的關(guān)鍵。雖然中國的人口紅利在逐步縮減，但作為人口大省的河南，現(xiàn)階段我省還擁有自身的優(yōu)勢(shì)。加之，河南打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使得產(chǎn)業(yè)集聚，到來企業(yè)的成本得以降低，勞動(dòng)密集型的食品行業(yè)對(duì)低廉勞動(dòng)力的要求得到滿足。
河南作為國家的大糧倉，國人的大廚房，食品加工在河南占有巨大的比重。灌裝企業(yè)先行者的到來，在一定程度上也形成了集群效應(yīng)。飲料市場(chǎng)將達(dá)到全方位的競(jìng)爭，飲料產(chǎn)品的細(xì)化，促銷手段的多樣，銷售終端的廣泛，也預(yù)示著軟飲料市場(chǎng)白熱化的肉搏時(shí)代的到來。（王楠）
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