移動支付“出?！边€有很長路要走 

　　今年國慶節(jié)期間，出境游持續(xù)火爆，移動支付也在不斷向海外拓展。在一些境外熱門旅游購物點和機場,國內不少游客結賬時能看到熟悉的支付寶、微信支付等移動支付標識。

　　這一現(xiàn)象的背后是國內移動支付機構的紛紛“出?！薄?jù)了解，支付寶已在歐美、東亞、東南亞33個國家和地區(qū)接入了線下商戶門店。微信支付已登陸超過13個國家和地區(qū)，覆蓋超過13萬境外商戶，支持12種以上的外幣結算。百度和京東旗下的移動支付也已開始全球化布局。

　　移動支付機構紛紛“出?！保驹蜻€在于看好移動支付的未來。縱觀海外，移動支付市場還是藍海一片。

　　“出?！钡牧硪粋€原因則是國人境外購買力的持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國公民出境旅游花費1098億美元，比上年同期增長5.1%。與此同時，習慣了移動支付的國人，面對換匯和境外打款等不熟悉的支付過程，難以暢快地“買買買”。移動支付提供境外服務恰逢其時。

　　不過，移動支付機構“出?！敝螅腠樌_拓海外藍海，還要邁過幾道門檻。

　　其一，如何實現(xiàn)本土化。目前來看，移動支付“出?！泵闇实目蛻羧后w主要還是境外的中國人，依托的場景也主要是與旅游相關的衣食住行等領域。在軟件使用習慣、使用場景等方面與本土支付機構相比，還存在一定差異。

　　其二，如何加快向移動支付的轉移。在一些發(fā)達國家，信用卡支付占主導地位，商家使用移動支付積極性不高，消費者尚不習慣移動支付。在一些發(fā)展中國家，智能手機還不夠普及，也影響了移動支付的發(fā)展速度。

　　其三，如何增強海外競爭力。當前，國內移動支付機構在境外許多國家尚處于前期投入階段，談不上盈利。但是，包括谷歌、亞馬遜、軟銀等在全球有廣泛影響力的大公司也已瞄準了這一領域，并加快了市場布局。尚未盈利就面臨激烈競爭，必然要求移動支付機構有足夠強大的整合力和競爭力。

　　其四，如何解決境外風險。移動支付機構在國內的風控手段復制到國外是否有效；不同國家在移動互聯(lián)網基礎設施建設方面步調并不一致，支付模式和系統(tǒng)更新如何相互配合；“出?！钡囊苿又Ц稒C構如何應對當?shù)卣吆褪袌鲎儎拥挠绊憽@些都是潛在挑戰(zhàn)。

　　移動支付機構順利“出?！辈⒄痉€(wěn)腳跟，還有很長的一段路要走。在此過程中，移動支付機構還需要探索更多適合“出?！钡穆窂?，加強同海外公司的合作，加快本地化步伐，提升市場競爭力，妥善應對國外法律法規(guī)、支付習慣、金融基礎設施、消費者權益保護等方面的差異，最終靠實力和專業(yè)邁過“出?！甭飞系拈T檻。（孟飛）