嘉宜美對抗宜家：代工廠末路轉(zhuǎn)型
嘉宜美對抗宜家：代工廠末路轉(zhuǎn)型
代工廠們“背靠國外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。宜家代工廠們與老東家決裂，成立了與宜家風(fēng)格類似的嘉宜美。模仿授權(quán)企業(yè)，是很多代工廠轉(zhuǎn)型時想到的一個捷徑，然而模仿帶來的一個很嚴重的隱患，就是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
另外，嘉宜美或許更應(yīng)考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹立嘉宜美獨特的品牌形象，獲得長遠發(fā)展
【全球代工史的中國輪回】
二戰(zhàn)后 歐美成熟的商業(yè)企業(yè)和品牌逐步形成了主力軍。
上世紀(jì)60年代至80年代 日本、韓國以及香港等地區(qū)逐漸成為歐美品牌代工的主戰(zhàn)場。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱為“亞洲四小龍”的韓國、新加坡、臺灣、香港迅速崛起。
上世紀(jì)80年代 亞洲四小龍的經(jīng)濟發(fā)展已將其自主品牌帶進了全球經(jīng)濟發(fā)展潮流中。中國內(nèi)地(特別是珠三角地區(qū))成為代加工轉(zhuǎn)移的最佳對象。
近幾年 代工方式日漸式微，中國經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。代工鏈條在中國的經(jīng)濟發(fā)展史上已經(jīng)走到了十字路口。
目前 很多代工方式開始向具有更低成本的東南亞國家轉(zhuǎn)移。
一切都在變。
1997年，曹躍偉的耐力木業(yè)成為宜家在中國的代工廠。那時，包括曹躍偉在內(nèi)的很多人都認為，這是一次絕好的機會。
的確，在那個時候，對于很多中國的工廠來說，能夠為國際大企業(yè)提供代工業(yè)務(wù)，不僅無上榮光，而且是一種能夠穩(wěn)定、快速賺錢的方式。而對國際企業(yè)來說，利用中國廉價的資源生產(chǎn)產(chǎn)品，再以高價銷售，同樣也能獲得豐厚的差價。
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