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華住Q2業(yè)績(jī)“不好看” 經(jīng)濟(jì)型酒店微利時(shí)代到來(lái)

2013-07-17 10:19    來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

  華住酒店集團(tuán)(NASDAQ:HTHT)(原漢庭酒店)于昨日(7月16日)公布了其第二季度初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)二季度入住率、RevPAR(每間可供出租客房收入)同比均下降。

  對(duì)于華住酒店集團(tuán)入住率、RevPAR雙降,酒店咨詢機(jī)構(gòu)華美酒店顧問(wèn)首席知識(shí)官趙煥焱指出,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭均面臨著RevPAR下降的尷尬境地,下一步,經(jīng)濟(jì)型酒店在跑馬圈地的同時(shí)應(yīng)警惕,微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

  入住率、RevPAR同比雙降

  今年上半年以來(lái),國(guó)內(nèi)旅游增幅出現(xiàn)近年來(lái)首次放緩,入境旅游持續(xù)低迷,外需市場(chǎng)動(dòng)力不足,旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)周期性放緩。在此形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)型酒店也處于淡季。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,華住酒店集團(tuán)二季度新增酒店111家,其中新增加盟店93家,直營(yíng)店新增30家,品牌授權(quán)店 (星程)減少12家。入住率方面,華住酒店集團(tuán)整體入住率91%,同比去年二季度的97%下降了6.2%。在酒店?duì)I收關(guān)鍵指標(biāo)上,華住酒店集團(tuán)整體RevPAR為人民幣167元,同比下降5.11%。

  對(duì)于入住率和RevPAR同比雙降現(xiàn)象,勁旅咨詢CEO魏長(zhǎng)仁分析指出,“華住第二季度業(yè)績(jī)總體還算穩(wěn)定。但隨著開(kāi)店速度加快,整體入住率同比有一定程度的減少,這和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變有一定的關(guān)系?!?/font>

  魏長(zhǎng)仁分析指出,目前經(jīng)濟(jì)型酒店在一、二線城市已經(jīng)基本達(dá)到飽和,受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,及布丁酒店、99旅館等眾多更加廉價(jià)的特色酒店沖擊,經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的整體入住率還將受到進(jìn)一步影響。

  微利倒逼行業(yè)重新布局

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者翻閱對(duì)比了國(guó)內(nèi)三家經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭如家、華住、7天的財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,今年一季度華住的RevPAR為149.2元,低于去年同期的155.7元。7天租賃經(jīng)營(yíng)店的RevPAR為124.1元,低于去年同期的128.1元,7天特許經(jīng)營(yíng)店的RevPAR為117.1元,略高于去年同期的116元,但占其開(kāi)店數(shù)大頭的特許經(jīng)營(yíng)店入住率從去年同期的76.3%下降至75.5%。如家的RevPAR為131元,低于去年同期的132元。

  談及三家酒店參差不齊的表現(xiàn),趙煥焱指出,在過(guò)去10年的快速發(fā)展期中,我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了三次競(jìng)爭(zhēng):第一次是高價(jià)爭(zhēng)奪物業(yè),結(jié)果導(dǎo)致物業(yè)成本虛高;第二次是低價(jià)促銷、拼價(jià)格;第三次是現(xiàn)在,通過(guò)搶加盟商實(shí)現(xiàn)跑馬圈地。

  “經(jīng)濟(jì)型酒店門檻較低,所以擴(kuò)大規(guī)模成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方式,這將使行業(yè)發(fā)展逐漸陷入‘囚徒困境’。隨著微利時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)必須把規(guī)模擴(kuò)張從‘第一把交椅’上拉下來(lái)?!壁w煥焱強(qiáng)調(diào)。

  魏長(zhǎng)仁分析指出,“RevPAR這樣的指標(biāo),它降下來(lái)就很難漲上去了。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種成本不斷增加,RevPAR又持續(xù)降低,這就導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)的預(yù)期就越來(lái)越難了。所以,酒店集團(tuán)這種多品牌的戰(zhàn)略可以滿足更多類型的客人需求,同時(shí)也可以更加靈活地重組市場(chǎng)上不同類型的酒店產(chǎn)業(yè),也可以說(shuō)是市場(chǎng)‘倒逼’著酒店業(yè)要進(jìn)行重新布局。”

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責(zé)編:張開(kāi)放
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