比起馬云，王健林對足球的熱愛明顯更純粹。早在1993年，王健林就成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部。2011年時，王健林還曾宣布投資5億全面支持中國足球振興。

　　在節(jié)目錄制現(xiàn)場，王健林不僅坦言足球是自己一輩子的熱愛，還對目前中國足球存在的主要問題發(fā)表了自己的見解。

　　“中國足球不缺錢，缺的是制度設(shè)計和游戲規(guī)則的改變。目前中國足球最大的問題在于管理足球的人并不懂足球。我們花了20年的時間，花了無數(shù)的錢，結(jié)果把一支一流球隊變成了三流?！蓖踅直硎?，“如果給我機會，我就一定能把中國足球做好。”

　　聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志則在現(xiàn)場給兩人做起了“裁判”。他直言，在懂足球這一方面，王健林明顯更占優(yōu)勢。他認為王健林不管從制度設(shè)計還是到實際操作上都更有經(jīng)驗，并開玩笑稱，如果王健林可以成功改革中國足球，功德無量，自己要“回家弄一爐香供著他”。

　　其實，就在上個月中國足協(xié)在北京召開的執(zhí)委會議中，王建林就曾以中國足協(xié)顧問的身份參會。在中國足協(xié)與國家體育總局脫鉤以后，業(yè)內(nèi)就開始猜測王健林是否會擔任足協(xié)主席一職。

　　盡管馬云揶揄地表示無論是誰都很難把中國足球帶得更差，但是面對王健林對中國足球的熱忱也表示自愧不如。在經(jīng)歷了長達兩年的拉鋸之后，這場“足球比賽”似乎接近了尾聲，馬云表示，會站在王健林背后，一起把中國足球做好。

　　王健林：體育產(chǎn)業(yè)要做大得靠并購

　　馬云：做體育經(jīng)濟而非體育產(chǎn)業(yè)

　　中國足球的現(xiàn)狀讓馬云感到失望，但這不意味著他不看好在中國方興未艾的體育產(chǎn)業(yè)，萬達與阿里在這一領(lǐng)域也早已是動作頻頻。

　　9月8日，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育集團(下稱“阿里體育”)。新成立的阿里體育將由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資。根據(jù)阿里巴巴集團CEO張勇的描述，阿里希望以數(shù)字經(jīng)濟思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二天，阿里體育便宣布了其簽約的第一個項目——與Pac-12聯(lián)盟(帕克十二聯(lián)盟，是美國NCAA，即美國大學(xué)體育協(xié)會旗下的聯(lián)盟之一)為時兩年的獨家戰(zhàn)略合作。合作將涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品的銷售。阿里體育還將因此獲得NCAA在華賽事的附加轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　阿里體育的落地雖然突然但并不突兀。此前，馬云已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)頻頻出手。除了入股廣州恒大足球俱樂部和投資樂視體育外，還把歐洲足球豪門拜仁和皇馬拉進了天貓商城。阿里的一系列動作指向非常明確，明顯想分羹國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2015年中國體育產(chǎn)業(yè)將會帶來5萬億元的產(chǎn)值。

　　但馬云也曾表示，他想做的不是體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)，而是體育經(jīng)濟。新成立的阿里體育就將自己的發(fā)展模式定義為將整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　面對阿里頻頻出手，萬達也不甘示弱，甚至比阿里布局更早、投入手筆更大。就在阿里體育成立一周前，萬達剛剛以6.5億美元并購了美國世界鐵人公司100%的股權(quán)，后者是世界最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和運營者。而在此之前，王建林還以10億歐元全資收購了全球五大體育營銷公司之一的盈方體育傳媒集團，同時完成了對樂視體育的A輪領(lǐng)投。

　　王健林解釋，這主要是為了做大規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的制高點。在他看來，目前世界主要體育產(chǎn)業(yè)基本掌握在歐美國家手中，要想迅速做大，只能通過并購。

　　業(yè)界分析，萬達通過對盈方及鐵人公司的收購，不僅掌握了世界體育產(chǎn)業(yè)的核心資源，同時形成了體育賽事舉辦、運動員經(jīng)紀、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈，使得萬達成功“站在了全球體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游”。

　　《中國經(jīng)濟周刊》記者 張燕｜北京報道