浙商期貨挖墻腳“前科” 沉默應(yīng)對“挖角門”
6月1日，《證券日報》期貨周刊以《浙商期貨“挖角”升級被曝以保證金換職位》的文章，揭示了期貨業(yè)人才大戰(zhàn)的現(xiàn)狀，在業(yè)內(nèi)引起了強烈反響。此前，市場傳出浙商期貨“挖角”事件稱，該公司許諾以保證金換取中高層職位，本報記者從知情人士處證實，Y期貨公司一名從業(yè)者跳槽至浙商期貨，并有望擔任某部門中高層管理職位，但前提條件是，需要帶來5000萬元客戶保證金。
多位業(yè)內(nèi)人士表示，浙商期貨“挖角”事件，折射出行業(yè)間競爭的殘酷性。期貨公司管理層應(yīng)當有所反思，留住現(xiàn)有人才是關(guān)鍵。更有人將浙商期貨的行為冠之為“挖角門”。也有業(yè)內(nèi)人士認為，目前期貨公司之間挖墻腳已沒有多大意義，從業(yè)人員流動帶來的收益很有限，公司若想做大做強，應(yīng)當充分發(fā)揮其優(yōu)勢，拼綜合服務(wù)才是正道。
J公司一位經(jīng)理對本報記者透露，浙商期貨一直都有“挖角”行為，不僅僅局限于公司員工，客戶也是挖角的目標。此前，我們曾向相關(guān)自律機構(gòu)反映過，但都沒了下文。
然而，作為當事方的浙商期貨不知何故，對曝出“以保證金換職位”之事卻選擇了沉默。
如此“挖角”恐引發(fā)公司間矛盾
“公司之間的競爭方式和手段五花八門，有的公司拉攏客戶，有的公司高薪吸收員工，不過，像浙商期貨這樣的事件倒是很少?！蹦硺I(yè)內(nèi)資深人士表示，行業(yè)競爭再激烈也不至于如此，本身期貨圈就不大，有些公司高管之間都是“抬頭不見低頭見”，如果這種事情處理妥當，公司之間倒相安無事；如果處理不夠完善，公司之間矛盾可能會升級。
他同時表示，今后公司會適當關(guān)注員工心理變化，增強人文關(guān)懷，留住優(yōu)秀員工。
J公司經(jīng)理表示，其實浙商期貨一直都有“挖角”行為，不僅僅局限于公司員工。此前，我們曾向相關(guān)自律機構(gòu)反映過，但都是不了了之。我們也不想把事情鬧大，畢竟這種行為對于雙方公司都沒有益處。因此，我們也只好選擇了沉默。
多數(shù)業(yè)內(nèi)人士在談到這個話題時都表示，“不方便談”或“我們對于這種事情都比較淡定了”。雖然如此，但都流露出不滿情緒。他們認為，行業(yè)惡性競爭到了這種地步，說明一些公司已經(jīng)“窮途末路”了，公司在綜合服務(wù)方面未能占據(jù)優(yōu)勢，面對創(chuàng)新業(yè)務(wù)未有過硬的條件，只能在單一的手續(xù)費競爭方面努力，同時也映射出行業(yè)所面臨的深度同質(zhì)化狀態(tài)。
提升綜合服務(wù)能力才是發(fā)展的正道
有觀察者表示，從業(yè)者的跳槽現(xiàn)象更多地折射出期貨業(yè)對于人才的渴望與需求，期貨公司應(yīng)當注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，而不是公司之間盲目的“挖墻腳”。未來公司如何提升綜合服務(wù)才是發(fā)展的正道，尤其是滿足機構(gòu)客戶的金融服務(wù)需求。
某期貨公司高層管理者表示，短期來看，手續(xù)費還將成為公司主要營業(yè)收入，但是，未來期貨公司對于手續(xù)費競爭重視度將有所降低。因為面對行業(yè)各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，公司在對客戶進行金融服務(wù)時，優(yōu)勢才能夠顯現(xiàn)出來，這才是公司做大做強的關(guān)鍵。
他表示，隨著行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，散戶的比重將降低，機構(gòu)客戶將成為各期貨公司所競爭的主要對象，這就要求提升公司的綜合服務(wù)能力，尤其是金融業(yè)務(wù)方面。
此外，比如銀行對于國債期貨的需求，決定期貨公司必須具備對國債現(xiàn)貨市場的了解；而信托進入期貨市場避險，期貨公司沒有準備也無法提前吸收機構(gòu)戶；再說私募，其參與股指期貨，也會迫使期貨公司培養(yǎng)和招聘股指研發(fā)人員，這些都決定了期貨公司在綜合服務(wù)的軟實力。
“我把這種綜合服務(wù)稱之為金融服務(wù)，因為金融期貨將成為競爭趨勢，而商品期貨的比重將越來越小，抓住金融期貨優(yōu)勢才能夠讓公司做大做強?！彼硎?。
對于行業(yè)的“挖墻腳”現(xiàn)象，這位管理者表現(xiàn)出較為“淡定”的態(tài)度。不過，對于這種競爭手段，他表示，實在不能將這種方式稱之為公平、合理和高明，以經(jīng)理職位換取客戶保證金，讓人喜憂參半，高興之處在于公司能夠招收到業(yè)務(wù)能力強的人員，為公司的發(fā)展添磚加瓦。憂慮之處在于，不知道惡性競爭終究會導致這個行業(yè)出現(xiàn)怎樣的“畸形”式的發(fā)展。
短評
沉默未必是金
“沉默是金”，在正規(guī)詞典中并無釋義，通常被理解為：在一個特定的環(huán)境或是一個特定的時期，沉默是最好的處事為人的方式。
然而，有時候沉默未必是金。
上周五，本報獨家報道了浙商期貨以保證金換職位的“挖角”事例，折射出期貨公司人才匱乏的現(xiàn)狀以及艱難的生存狀態(tài)。文章見報后在期貨業(yè)引起了強烈反響，期貨公司高管、業(yè)內(nèi)人士紛紛來電表達自己的看法。然而，作為當事方的浙商期貨卻一直保持沉默。
實際上，期貨公司的人才短缺一直存在，相互挖角也是司空見慣。在股指期貨推出時，期貨公司的人才也一度成為被挖的對象，從期貨公司總經(jīng)理，到部門經(jīng)理，再到普通職員都成為了券商和基金的目標。但是，像浙商期貨這樣許諾以保證金換高管職位的卻并不多見。
有的期貨公司向本報記者表示，公司骨干也曾被別的期貨公司以這種方式挖走，導致公司客戶保證金流失，這種“惡性挖角”損人利己。有的則認為這只是一時的現(xiàn)象，不應(yīng)大驚小怪，期貨公司最終還是靠實力取勝。
文章刊出后在浙商期貨也引起了議論。當本報記者再次采訪浙商期貨時，其管理人員、員工均以各種理由推辭，大都三緘其口。據(jù)悉，浙商期貨已對員工提出內(nèi)部不許議論，不許接受媒體采訪。
效益差、人才短缺、人才流失是整個期貨業(yè)面臨的窘境。實際上，報道并非針對具體的哪家期貨公司，只是想通過這樣的事例，剖析這種現(xiàn)象背后的深層原因。
期貨行業(yè)的人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)性工程，也是一項長期任務(wù)，這需要整個行業(yè)的共同努力。期貨公司自身應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立一套科學有效的人才評價體系和規(guī)范化的績效考核制度，進而形成良性循環(huán)。期貨公司靠挖角也許能贏得一時，但注定贏不了未來。
“挖角門”事件真?zhèn)蔚降兹绾?，浙商期貨不該保持沉默，我們也期待浙商期貨的釋疑解惑?/p>
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