李寧巨虧19.79億元 運動品牌集體陷入業(yè)績暴跌
資料圖片。CFP供圖
“女鞋”好賺過“運動鞋” 達芙妮收入增22.8%
“女人的錢更加好賺”，這一點在達芙妮和李寧的業(yè)績對比中得到了很好的體現(xiàn)。昨日，李寧在港交所公布的去年業(yè)績顯示，去年全年集團收入為67.39 億元人民幣，同比減少24.5%，毛利為25.50 億元，同比減少36.9%。而達芙妮方面，去年全年銷售收入錄得22.8%的增長至105.3 億港元。不過，即便同屬于鞋類范疇，由于兩家企業(yè)分屬于運動鞋和女鞋屬性，也讓兩家企業(yè)業(yè)績相差明顯。
李寧關(guān)店1821家
港交所信息指出，李寧集團權(quán)益持有人應(yīng)占溢利減少至虧損19.79 億元人民幣，部分原因在于減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復(fù)興計劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。李寧表示，集團2012年度的財務(wù)表現(xiàn)主要受制于不利的市場環(huán)境的影響以及集團自身業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性挑戰(zhàn)。集團主動采取變革措施及渠道復(fù)興計劃以支持減少渠道庫存及對經(jīng)銷商的銷售以緩解渠道壓力，改善他們的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流。
中國體育用品行業(yè)正經(jīng)歷行業(yè)最嚴重的下調(diào)周期。多年來的擴張導(dǎo)致經(jīng)銷商積壓大量庫存，反過來影響了零售店鋪的經(jīng)營和盈利能力。李寧認為傳統(tǒng)的批發(fā)式運營已不能使公司在全新充滿激烈競爭的市場環(huán)境下占有優(yōu)勢，也不能滿足日益成熟的消費需求。根據(jù)公告，2012年，李寧公司繼續(xù)精簡及合理化銷售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)閉店效低的門店，新開了更有增長潛力的門店。至2012年年底李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434間，較2011年12月31日凈減少1821間。
達芙妮和百麗增加門店
相較于李寧多家門店的直接“關(guān)門大吉”，達芙妮去年的“薄利多銷”為主策略似乎為其業(yè)績加分不少。數(shù)據(jù)顯示，年內(nèi)其共新增716個銷售點至6881 個，核心品牌全年的同店增速為9%。分析指出，公司于過往財年內(nèi)面臨庫存壓力采用“薄利多銷”策略，包括新增880 間直營門店，其中100 多間用于清理庫存，估計該策略將在今年延續(xù)，此外，加大折扣促銷力度，導(dǎo)致全年成交價格下滑10%，進而拖累核心品牌毛利率下滑2.9 個百分點。但另一方面，“薄利多銷”有助公司搶占有利時間點維護其市場占有率及改善庫存水平。
而既有自有品牌又做代理業(yè)務(wù)的百麗（01880.HK）去年公司凈利潤達到43.52億元，較上年微漲2.3%。值得注意的是，新增門店方面，百麗的兩大業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)加速開店的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，鞋類方面，百麗集團去年在中國40個此前未進入的新城市開設(shè)門店1820家，達到12090家，增長17.7%，鞋類門店覆蓋中國城市數(shù)量也上升至350個。運動服飾業(yè)務(wù)方面，百麗集團去年在中國新增門店794家，增長17%至5474家。
行業(yè)觀察：
運動品牌集體陷入業(yè)績暴跌
自2008年北京奧運會運動品牌曇花一現(xiàn)的大放異彩之后，運動品牌便走向了衰落。匹克、361度、安踏近日紛紛發(fā)布全年業(yè)績，盡管市場此前早有預(yù)期，但是大降六成、下滑37%和21.5%的業(yè)績著實還是令市場大跌眼鏡。
數(shù)據(jù)顯示，2012年匹克營業(yè)額為29.03億元，較2011年的46.47億元下降了約37.5%；凈利潤3.11億元，同比下降幅度高達60.1%。361度公司年報顯示，公司凈利為7.15億元，同比下降約37%。而安踏營業(yè)額和凈利潤分別是76.2億元及13.6億元，比2011年下降了14.4%和21.5%。值得注意的是，這是安踏上市五年來首次利潤出現(xiàn)下滑。不僅如此，國內(nèi)體育用品企業(yè)頻頻刷新上市以來最低紀錄。另外，匹克、安踏以及361度的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別由2011年的49天、38天、40天上升至去年的80天、51天和56天。
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