張育軍密集調(diào)研憂(yōu)心資金池 最怕券商盲目學(xué)信托
“代銷(xiāo)信托要保持一種高度的警覺(jué)，關(guān)鍵是別接最后一棒，否則最后砸的就是券商柜臺(tái)”
冬天里，券商正在經(jīng)歷新一輪的優(yōu)勝劣汰?！芭Ｊ星f(wàn)別來(lái)得太早，擔(dān)心一輪牛市又把券商毀了。”證監(jiān)會(huì)主席助理張育軍評(píng)價(jià)，牛市中的券商浮躁、自我感覺(jué)很好，“其實(shí)只是騎了一匹快馬，摔下來(lái)啥也不是?！?/font>
自2012年底開(kāi)始，張育軍陸續(xù)對(duì)多家證券公司進(jìn)行調(diào)研，足跡已遍布中金公司、中信證券、國(guó)泰君安、東海證券、國(guó)信證券等十幾家券商。在券商行業(yè)高舉創(chuàng)新大旗的同時(shí)，他的設(shè)想和憂(yōu)慮也如影隨形。
據(jù)理財(cái)周報(bào)獲悉的調(diào)研記錄，張育軍正準(zhǔn)備清理資金池業(yè)務(wù)，他最擔(dān)心的是，雖然券商資管規(guī)模破萬(wàn)億，但如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金和項(xiàng)目一對(duì)一，學(xué)信托可能會(huì)被卷入下一輪的清理。
“我很擔(dān)心信托三五年后資金池枯竭”， 張育軍不只一次地表示擔(dān)憂(yōu)，“代銷(xiāo)信托要保持一種高度的警覺(jué)，關(guān)鍵是別接最后一棒，否則最后砸的就是券商柜臺(tái)?！?/font>
最擔(dān)心券商學(xué)信托
去年，券商的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模突飛猛進(jìn)超過(guò)萬(wàn)億。張育軍一直看好券商的資管優(yōu)勢(shì)，他認(rèn)為相比信托、保險(xiǎn)和銀行，券商擁有2500多家上市公司資源，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的能力掌握在券商手里。
不管是去年10月份張育軍在廣州東方賓館召開(kāi)的閉門(mén)會(huì)議，還是11月開(kāi)始的逐家券商調(diào)研，資產(chǎn)管理都備受關(guān)注。
借通道業(yè)務(wù)沖規(guī)模的方式，很多券商不以為然，張育軍認(rèn)為：“通道業(yè)務(wù)肯定不是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的主流”。
調(diào)研期間，十幾家券商相關(guān)人員分別就自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)向張育軍等人做了詳細(xì)匯報(bào)。其中，討論得最多的是資金池業(yè)務(wù)。
張育軍在發(fā)言中多次表示自己的擔(dān)憂(yōu)，頻頻出現(xiàn)“很危險(xiǎn)”、“騙局”、“救不了”這些字眼。他說(shuō)，資金池的最大問(wèn)題就是各種錯(cuò)配，資金池說(shuō)是投融資平臺(tái)，但客戶(hù)的資金拿來(lái)干什么客戶(hù)并不清楚。
以信托的資金池為例，很多房地產(chǎn)項(xiàng)目，過(guò)去以13%、15%的收益承諾投資人，三年后發(fā)行的這些項(xiàng)目根本拿不回來(lái)收益，本金都保不住，收益大幅下滑。而券商又不同于銀行，銀行有很多優(yōu)良的機(jī)制，如撥備等。
去年底，曾傳證監(jiān)會(huì)緊急叫停資金池業(yè)務(wù)，隨后資管規(guī)模破萬(wàn)億并未叫停。張育軍對(duì)調(diào)研的券商坦言，他最擔(dān)心的是券商學(xué)信托，包括代銷(xiāo)信托產(chǎn)品。
“代銷(xiāo)資金池理財(cái)產(chǎn)品，三五年后如果本金都收不回來(lái)，券商作為代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)怎么辦？那時(shí)客戶(hù)不管發(fā)行人是誰(shuí)，可能會(huì)去砸你柜臺(tái)，因?yàn)槭悄阗u(mài)的。”
張育軍甚至認(rèn)為資金池業(yè)務(wù)“以豐補(bǔ)欠有時(shí)候很危險(xiǎn)，說(shuō)得不好聽(tīng)，也就是個(gè)騙局。”他說(shuō)：“我很擔(dān)心信托三五年后資金池枯竭，包括城投那些項(xiàng)目?！?/font>
“我擔(dān)心的就是資管業(yè)務(wù)，盲目學(xué)習(xí)，接了最后一棒”，不僅是資管產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有代銷(xiāo)。他在調(diào)研時(shí)提醒券商，“代銷(xiāo)信托要保持一種高度的警覺(jué)，關(guān)鍵是別接最后一棒，否則最后砸的就是券商柜臺(tái)?！?/font>
他的擔(dān)憂(yōu)不無(wú)道理，城投的籌融資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到15萬(wàn)億，投出去如果沒(méi)有收益，該怎么辦？“中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體量這么大，一出事的話(huà)，已經(jīng)沒(méi)有人能救得了信托，也沒(méi)有人能救得了城投。”
這也就是張育軍不希望看到券商學(xué)信托的原因。“信托在過(guò)去三十年清理過(guò)五次，我擔(dān)心下次清理之后把券商牽扯進(jìn)去，那就很麻煩了?！?/font>
他理解的券商資管產(chǎn)品應(yīng)該是一對(duì)一的，“一塊資金，對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)一個(gè)投資人”，這樣資金的去向就是明確的，項(xiàng)目、使用、收益、投資人是清晰的，券商產(chǎn)品應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化的資管產(chǎn)品。
據(jù)了解，郭樹(shù)清在頒布代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理辦法前后也很猶豫，所以請(qǐng)機(jī)構(gòu)部在規(guī)定中明確券商決不能代銷(xiāo)資金池產(chǎn)品。允許代銷(xiāo)的必須是標(biāo)準(zhǔn)的一對(duì)一的產(chǎn)品，項(xiàng)目投資的來(lái)龍去脈要能說(shuō)得清楚。
希望投行全方位轉(zhuǎn)型
2012年券商行業(yè)高舉創(chuàng)新大旗，一些創(chuàng)新政策相繼出臺(tái)，尤其集中在資產(chǎn)管理方面。張育軍在上海券商調(diào)研期間，再次提出資產(chǎn)證券化。
“一個(gè)是以企業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的ABS，一個(gè)是我們數(shù)十萬(wàn)億的房地產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)基金、信貸資產(chǎn)證券化，這塊領(lǐng)域加起來(lái)，大概有100萬(wàn)億。”據(jù)了解，中信證券可能將要成立一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理子公司，管理不動(dòng)產(chǎn)直投基金。
除了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，調(diào)研中張育軍關(guān)注的還有券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及交易功能。
關(guān)于是否放開(kāi)證券公司網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立，券商意見(jiàn)不一。
以中金公司為代表的強(qiáng)烈要求放開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立，而以銀河證券為代表的則反對(duì)放開(kāi)。證監(jiān)會(huì)正在考慮折衷的做法。
“交易功能是券商最核心的功能。”張育軍認(rèn)為，“交易功能的核心是資本中介業(yè)務(wù)的完善，是要吃?xún)r(jià)差的，和交易所所謂的交易是有本質(zhì)的區(qū)別”。
張育軍建議券商向高盛、中信學(xué)習(xí)，中信的策略交易模式已經(jīng)可以大規(guī)模地賣(mài)產(chǎn)品。
另外，他對(duì)當(dāng)下投行業(yè)務(wù)的窘境反而不以為然，“現(xiàn)在是一些投資銀行脫穎而出的最佳時(shí)期”，張育軍從行業(yè)優(yōu)勝劣汰的角度看，覺(jué)得這個(gè)低迷行情持續(xù)一段時(shí)間未必是壞事。
“看誰(shuí)會(huì)倒下，誰(shuí)能脫穎而出，經(jīng)過(guò)這個(gè)功夫歷練出來(lái)，那咱們就有譜了?！?/font>
其實(shí)，他擔(dān)心一輪牛市又把券商毀了。牛市中，“券商浮躁、自我感覺(jué)很好，誰(shuí)都認(rèn)為自己是偉大的投資銀行家，誰(shuí)都認(rèn)為是偉大的投資基金經(jīng)理，其實(shí)他只是騎了一匹快馬而已，摔下來(lái)啥都不是?！睆堄姳硎尽?/font>
所以他希望投行不只以IPO業(yè)務(wù)為核心，而往資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)、固定收益市場(chǎng)業(yè)務(wù)、私募市場(chǎng)業(yè)務(wù)等方面謀求轉(zhuǎn)型。
此外，在國(guó)泰君安調(diào)研時(shí)，張育軍則明確表示會(huì)全力支持國(guó)泰君安盡快上市，“相信市場(chǎng)今年會(huì)提供機(jī)遇，會(huì)提供時(shí)間窗口。”（楊慶婉）
相關(guān)新聞
更多>>
