英雄鋼筆不應(yīng)只在記憶里
英雄鋼筆
有著“國(guó)民鋼筆”美譽(yù)的英雄牌鋼筆，因?yàn)橐粍t250萬(wàn)元公開(kāi)轉(zhuǎn)讓公司49%股權(quán)的招標(biāo)公告，引來(lái)一片疑惑與惋惜。一個(gè)家喻戶曉的品牌，曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，如今近一半股權(quán)只值250萬(wàn)。有著80多年制筆技術(shù)的老牌國(guó)企如何落到這般田地？
在50后60后市民看來(lái)，那個(gè)年代能夠擁有一支英雄牌鋼筆，是多么稀奇和自豪。記者在福州路上的上海文化用品商廈隨機(jī)采訪了幾位中年人：
[實(shí)況] 1：稀奇，有一支已經(jīng)很開(kāi)心了。
2：好的都不便宜，買一支總有困難，不是那么便宜的。
3：當(dāng)時(shí)還沒(méi)改革開(kāi)放，外面其他牌子都沒(méi)有賣的。
在70后和80后年輕人眼里，英雄牌鋼筆不再是稀罕貨，基本人手一支，這也是英雄最輝煌的時(shí)候。但漸漸地，隨著書寫習(xí)慣改變，傳統(tǒng)鋼筆市場(chǎng)越越小。
[實(shí)況]鋼筆太麻煩了，水筆圓珠筆比較多，因?yàn)榉奖悖瑢懲炅丝梢栽贀Q。鋼筆的話要是墨水不帶在身邊就不能寫字了。
一方面市場(chǎng)萎縮，另一方面英雄自己墨守陳規(guī)。記者在上海書城三樓文化用品部看到，鋼筆柜臺(tái)上英雄的款式很少，樣子很普通，基本以黑色為主。營(yíng)業(yè)員說(shuō)，英雄鋼筆的價(jià)格比派克、畢加索都便宜，但就是賣不過(guò)他們。
[實(shí)況]他現(xiàn)在款式都比較老式的了，沒(méi)什么創(chuàng)新，現(xiàn)在好看的鋼筆做得很花俏的。
英雄也嘗試走過(guò)高端路線，上海文化用品商廈的英雄鋼筆專柜，最貴的一款14k金筆售價(jià)19800元，但基本無(wú)人問(wèn)津。英雄集團(tuán)公司董事長(zhǎng)史惟康坦言，企業(yè)本身已經(jīng)入不敷出，哪有錢投廣告，哪有錢改技術(shù)。
[實(shí)況]從人員結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)都比較老化，企業(yè)效益不怎么，而后方人多前方生產(chǎn)人少，負(fù)擔(dān)更重。還有我們的管理理念和機(jī)制還存在很多弊端，比如說(shuō)我們?cè)跔I(yíng)銷上怎么更能適應(yīng)市場(chǎng)，也是做得很不夠的。
英雄金筆曾經(jīng)無(wú)人不知。它不僅位列普通中國(guó)人“幸福生活四大件”之一，更成為“中國(guó)制造”的代名詞，見(jiàn)證無(wú)數(shù)歷史。1984年4月13號(hào)，在鄧小平和撒切爾夫人等領(lǐng)導(dǎo)人的注視下，中英雙方用“英雄”筆簽署了中英關(guān)于香港問(wèn)題的聯(lián)合聲明；2001年10月，在上海召開(kāi)的APEC會(huì)議期間，美國(guó)總統(tǒng)布什、俄羅斯總統(tǒng)普京等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人用“英雄”筆簽下了自己的大名。
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，如今日暮西山。250萬(wàn)元，49%的股權(quán)，有網(wǎng)友調(diào)侃稱自己的房子都不止這個(gè)價(jià)。對(duì)此，英雄方面澄清，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)中不包括企業(yè)現(xiàn)址的房地產(chǎn)，也不包括企業(yè)現(xiàn)使用的“英雄”這塊金字招牌。資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)顯示，英雄筆廠的凈資產(chǎn)為208萬(wàn)元，49%參股股權(quán)評(píng)估價(jià)為102萬(wàn)元，因此250萬(wàn)元的掛牌底價(jià)已經(jīng)是一次溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?！坝⑿邸睂?duì)意向受讓方也做出了嚴(yán)格的限制：必須具有制筆行業(yè)背景；制筆年銷售額應(yīng)不低于4500萬(wàn)元等；同時(shí)，必須接受英雄金筆公司這次多元化改制中對(duì)職工的安置方案，承諾同意繼續(xù)履行英雄金筆公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同。因此，英雄集團(tuán)這次轉(zhuǎn)讓股權(quán)，可以說(shuō)既沒(méi)有“全賣”，也沒(méi)有“賤賣”。
對(duì)于“英雄”的這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，上海企業(yè)文化與品牌研究所所長(zhǎng)周元祝認(rèn)為，不要緊盯著一兩個(gè)數(shù)字，既然賣的不涉及“英雄”品牌，那么通過(guò)引進(jìn)新的機(jī)制和方法，由熱愛(ài)品牌、具有創(chuàng)新管理理念的人去實(shí)現(xiàn)國(guó)資增值，有什么不好？在這樣公開(kāi)的平臺(tái)下，老品牌如果真正做大做強(qiáng)了，還能使更多的人依托老品牌而就業(yè)，使老品牌為國(guó)家創(chuàng)造更多的稅收。
數(shù)據(jù)顯示：上海50年以上的老品牌有160多個(gè)，但大多數(shù)生存狀況堪憂。英雄鋼筆的股權(quán)轉(zhuǎn)讓牽出了一個(gè)很多人關(guān)心的問(wèn)題：老品牌、老字號(hào)到底如何振興？上海幾位企業(yè)家的案例提供了很好的遐想空間。一位是恒源祥的劉瑞旗，2001年，他借資9000萬(wàn)元，將邊緣化的“恒源祥”品牌攬入麾下，通過(guò)十年的不懈努力，這個(gè)1930年代的老品牌煥發(fā)出耀人的光環(huán)。另一位是上海家化的董事長(zhǎng)葛文耀，在他花甲之年，為了品牌的發(fā)展，企業(yè)選擇了改制。如今，上海家化不但是大眾產(chǎn)品的生產(chǎn)商，而且是時(shí)尚消費(fèi)品的創(chuàng)造者，六神、佰草集、美加凈、可采等多個(gè)品牌如虎添翼，2015年銷售收入有望突破160億元。
英雄筆長(zhǎng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌期滿日期是12月17號(hào)，由誰(shuí)來(lái)接盤、最終能否再顯英雄氣概，我們拭目以待。
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