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　　抄襲，無疑是當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最熱門詞匯之一。先是網(wǎng)易指責(zé)騰訊新發(fā)布的騰訊新聞iPhone客戶端2.0版本抄襲了網(wǎng)易新聞客戶端，與騰訊打起了口水仗；可有意思的是，不到兩天網(wǎng)易又從“原告”變成了“被告”，被大眾點評網(wǎng)指責(zé)抄襲其產(chǎn)品。

　　雖然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一派欣欣向榮，各種軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層出不窮，但作為普通用戶大家都有一個共同的感受——產(chǎn)品與應(yīng)用雖然多，但雷同的更多，往往是一個新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和應(yīng)用出來之后，馬上就會出現(xiàn)無數(shù)個模仿者，當(dāng)然很多時候會被冠上“微創(chuàng)新”的帽子，可事實上更多的是除了模式一樣之外，許多產(chǎn)品甚至連界面設(shè)計也幾乎一樣。

　　現(xiàn)在，網(wǎng)易指責(zé)騰訊抄襲，大眾點評網(wǎng)指責(zé)網(wǎng)易不正當(dāng)競爭，作為非專業(yè)人士我們無法去判斷誰對誰錯，但熟知中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都知道，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一直被譏為“C2C”模式——Copy to China（復(fù)制到中國）。了解騰訊歷史的人其實也都知道，小企鵝最初的原型是OICQ，模仿的正是ICQ，如果說每個企業(yè)都有原罪，抄襲是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段，那在十年前我們可以認同這樣的說法，但今天騰訊已經(jīng)是一家市值超過300億美元的國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么還會屢陷“抄襲門”呢？為什么除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都指責(zé)騰訊抄襲呢？

　　姑且不論這些指責(zé)是真是假，但從中我們可以看出中國互聯(lián)網(wǎng)的惡劣生態(tài)——大企業(yè)贏家通吃，市場流行什么就做什么，形成一個個獨立封閉的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)；小企業(yè)在創(chuàng)新中艱難前行著，卻要時時面對大企業(yè)無情的“抄襲”，創(chuàng)新得不到保護，知識產(chǎn)權(quán)得不到尊重，或許這就是中國互聯(lián)網(wǎng)有了百度、騰訊之后，就誕生不了Facebook和Pinterest，“中國twitter”也只能出生在新浪的根本原因所在了。

　　為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新幾乎都誕生在美國？為什么美國每過十年就會出現(xiàn)一批像微軟、Google、Facebook這樣劃時代的公司？一個很重要的原因是，在美國，不論是Google這樣的巨頭，還是Facebook這樣的新貴，在嚴格的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)面前，保留了一個商業(yè)道德底線，他們不會偷偷摸摸去模仿中小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，他們“抄襲”的唯一路徑就是高價收購，讓創(chuàng)新的價值得到充分體現(xiàn)。

　　因此，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大佬們就應(yīng)該多向以美國為代表的海外同行學(xué)習(xí)，帶頭呵護創(chuàng)新環(huán)境，營造良性競爭秩序。任何一個公司都不能靠一項技術(shù)打天下，都有借鑒“抄襲”別人的需求，但我們至少應(yīng)該做到抄亦有道，當(dāng)需要“抄襲”大企業(yè)的技術(shù)，可以采取相互授權(quán)或購買專利的辦法；當(dāng)“抄襲”對象是中小企業(yè)時，可以直接把公司買下或是投資參股；而當(dāng)“抄襲”對象是海外企業(yè)時，也應(yīng)該有足夠的本地化創(chuàng)新，而不能只是簡單的“C2C”。

　　當(dāng)然，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抄襲成風(fēng)，除了企業(yè)文化之外，另外一個關(guān)鍵原因還在于抄襲成本太低，甚至是無成本，在法制不健全的環(huán)境下，常常是以口水仗了事。所以，我們在希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自律的同時，也希望監(jiān)管部門能盡快完善中國互聯(lián)網(wǎng)的法律法規(guī)，用法律捆住企業(yè)的貪婪，為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。