為應(yīng)付民意調(diào)查砸重金“走偏門”、一個(gè)村支書兼任十多個(gè)“工作組長”……半月談?dòng)浾呓谠诤弦恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)采訪時(shí)，不少基層干部反映，鄉(xiāng)村兩級工作原本就事情雜、任務(wù)重、考評多、人員少，當(dāng)前上級相關(guān)部門在考核評價(jià)基層工作時(shí)采用的辦法卻有些官僚主義和形式主義，不僅無法真實(shí)反映基層工作情況，還加重了基層負(fù)擔(dān)。(11月27日中國新聞網(wǎng))

　　據(jù)報(bào)道，在民意調(diào)查中，上年倒數(shù)第一的鎮(zhèn)今年花30萬元搞宣傳。為何會(huì)有如此大的差距？為何會(huì)在這項(xiàng)工作中投入30萬元的資金？其實(shí)道理很簡單，因?yàn)槊褚庹{(diào)查的結(jié)果直接關(guān)系到上級評價(jià)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的好壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的政績和“官帽”。試想，如果這只是一個(gè)普通的調(diào)查，沒有牽涉到那么多的利益，有誰還會(huì)“如此用心”？

　　歸根結(jié)底，癥結(jié)就在制度設(shè)計(jì)的不合理。當(dāng)真幾個(gè)電話就能評定一個(gè)地方的好壞？村民掛電話，成績會(huì)受到影響，有沒有考慮過農(nóng)村，尤其是不發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村村民的實(shí)際情況？很多村民文化水平低，聽不懂、不理解、懼怕等心理比比皆是。就算花重金宣傳，或許也不盡如人意。

　　任何一項(xiàng)制度建設(shè)都應(yīng)建立在操作性強(qiáng)、有實(shí)際意義的基礎(chǔ)上。如果設(shè)計(jì)“跑偏”了，基層為了迎合考核，得到高分，不得不“任性”而為，花重金、加壓力都再所不惜，不僅沒有了解到真實(shí)情況，反而加重了基層負(fù)擔(dān)。在設(shè)計(jì)考核評價(jià)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分論證考核的可操作性及結(jié)果的真實(shí)性，多下基層了解實(shí)際情況，以此背景制定考核制度。

　　“百聞不如一見”。筆者認(rèn)為，要綜合評價(jià)一個(gè)地方的發(fā)展及工作開展情況，應(yīng)多以實(shí)地察看為主，看農(nóng)民富不富、生活得好不好，交通是否便利，產(chǎn)業(yè)是否發(fā)展等等，只有把“實(shí)地察看”作為考核常態(tài)，干部走下去，民情才能上得來。(胡美利)