■ 經(jīng)營之道
一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉，絕非鋼企將資本延伸至養(yǎng)豬行業(yè)的理由。如若按重量測算，一臺iPhone4S是137克，四臺能湊成一斤。那么一斤iPhone4S能買1500多斤豬肉。
“養(yǎng)豬”被當下的企業(yè)界紛紛看好。繼有媒體傳出知名互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易養(yǎng)豬的消息之后，曾被冠以“鋼鐵俠”名頭的國內(nèi)大型鋼企武鋼集團近日也宣布，將投巨資建造年產(chǎn)豬逾萬頭的大型養(yǎng)豬場，并成立城市現(xiàn)代服務(wù)公司，全方位為市民提供生活服務(wù)。
直觀看來，在如今鋼材市場疲軟的環(huán)境下，武鋼謀求多元化發(fā)展是受到“自救”本能的驅(qū)使。而且，國內(nèi)養(yǎng)豬市場尚處于零散養(yǎng)殖的狀態(tài)，武鋼挾大筆資金介入必然可以形成強大的規(guī)模優(yōu)勢。但需要提及的是，多元化發(fā)展對企業(yè)而言并非一勞永逸的強心劑，為此放棄主業(yè)做大做強更是本末倒置之舉。
目前，鋼鐵業(yè)正處于市場周期的低谷，國內(nèi)各大鋼企均步入到了“微利時代”。去年中國鋼企利潤率不足2.5%，遠低于全國工業(yè)企業(yè)約6.5%的平均水平。在主業(yè)舉步維艱的困難時期，武鋼高調(diào)宣布將涉足養(yǎng)豬業(yè)，并雄心勃勃地表示，自己養(yǎng)豬不僅要滿足數(shù)萬職工的吃飯需求，而且爭取在今年內(nèi)市場上就能看到“從武鋼豬場里出欄”的生豬。此外，武鋼還計劃在武漢周邊的郊區(qū)，包下幾個山頭購買幾千畝土地，用于養(yǎng)雞養(yǎng)豬種菜，開展立體生態(tài)養(yǎng)殖，產(chǎn)品除供給武鋼后勤集團，還可在市場銷售武鋼牌蔬菜。以此觀之，大型國企仿佛又要回到“企業(yè)辦社會”的年代，包攬職工的后勤生活了。
事實上，武鋼決定涉足養(yǎng)豬等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，還是受到市場格局變化的壓力?，F(xiàn)在1噸螺紋鋼的市場價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，折算下來一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。而且，養(yǎng)豬業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，市場準入的門檻非常低，武鋼只需從主業(yè)中剝離少數(shù)資產(chǎn)就可能輕松成為養(yǎng)豬業(yè)的大佬。
其實，近年來與之想法不謀而合的企業(yè)不在少數(shù)，聯(lián)想投資、九州投資等本來與農(nóng)牧業(yè)毫不相關(guān)的企業(yè)也試圖在養(yǎng)豬領(lǐng)域分得一杯羹。殊不知，當養(yǎng)豬受到各路資本垂青的同時，市場風險也在潛滋暗長之中。早在2008年，豬肉在高價區(qū)徘徊，也曾吸引許多社會資本紛至沓來，但在隨后年份里豬肉價格回落，那些盲目進入的資本只能是鎩羽而歸。雖然武鋼去年在非鋼領(lǐng)域獲得390億元產(chǎn)值，相當于當年營業(yè)額的近20%，但包括養(yǎng)豬在內(nèi)的多元化投資盈利持續(xù)性卻值得商榷。
需要指出的是，多元化經(jīng)營并不一定就是企業(yè)脫困的法寶。一個典型的案例就是，曾在上世紀90年代名震空調(diào)業(yè)的春蘭公司，如今卻從消費者的視野淡出了。這與其盲目資本擴張有關(guān)，摩托車、洗衣機、汽車等項目無所不包，以至于最后難以在任何一個領(lǐng)域做精。
因此，成功的多元化應(yīng)當是圍繞主業(yè)進行有序延伸。武鋼只有以鋼鐵業(yè)這個立命之本為核心，潛心探索產(chǎn)業(yè)升級才可能增加企業(yè)抵御市場風險的實力。當前，中國進出口鋼材結(jié)構(gòu)差異較大，進口高附加值鋼材比例高，出口中低檔鋼材比例高，寶鋼也正是瞅準了這些機會，對汽車所需板材提前布局、加速上馬，也才有了今天以相對輕松的心態(tài)面對行業(yè)寒冬。
不可否認，就市場單價而言，鋼材的確無法與豬肉相比，但這絕非鋼企將資本延伸至養(yǎng)豬行業(yè)的理由。如若按重量測算，一臺iPhone4S是137克，四臺能湊成一斤。按豬肉13元一斤算的話，一斤iPhone4S能買1500多斤豬肉。蘋果公司高利潤的秘訣就在于創(chuàng)新，簡單地說就是人無我有，棋高一招。對我國不少企業(yè)來說，不論是資金實力還是人才儲備都已經(jīng)是相當雄厚，但是卻長期安于低水平的重復競爭。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的核心競爭力整體偏弱，在面臨國際巨頭技術(shù)壓力及業(yè)內(nèi)系統(tǒng)性風險時，往往深感力不從心，難免滋生尋求獲利捷徑的心態(tài)。殊不知，逃避并不是解決問題的根本良策，盡管鋼鐵和IT產(chǎn)業(yè)模式不同，但是創(chuàng)新之道則并無本質(zhì)差異。
□馬紅漫（上海 財經(jīng)評論人）
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