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舜天老總:精打細(xì)算花鈔票 中超16隊(duì)無(wú)一家盈利

2013-01-08 15:00 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

  名不見(jiàn)經(jīng)傳的德拉甘,幾乎無(wú)人知曉的達(dá)納拉赫,他們所效力的經(jīng)常被人遺忘的江蘇舜天……2012中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽閉幕的那一刻,江蘇球迷臉上的驕傲神色,仿佛在提醒世人:請(qǐng)別藐視江蘇舜天,它是亞軍。

  其實(shí),早在2012賽季前半程,舜天就已悄然提速,積分榜上一路趕超廣州恒大,并把身后球隊(duì)逐漸甩遠(yuǎn)。只是,在德羅巴、阿內(nèi)爾卡、孔卡、巴里奧斯等大牌球星如太陽(yáng)般的光芒照射下,草根舜天顯得有些暗淡——但這并不影響舜天飛奔的腳步。

  南京奧體中心是江蘇舜天的主場(chǎng),也是俱樂(lè)部辦公地點(diǎn)。記者在這里專(zhuān)訪(fǎng)了江蘇舜天足球俱樂(lè)部總經(jīng)理劉軍。

  精打細(xì)算花鈔票

  劉軍絲毫不介意“平民”球隊(duì)這個(gè)稱(chēng)號(hào),他對(duì)球隊(duì)走出的這條“平民”路線(xiàn)做出了這樣的闡釋?zhuān)骸斑@正好符合了國(guó)信集團(tuán)的風(fēng)格:低調(diào)、踏實(shí)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們不希望前一年收到很多贊美,第二年又被罵得一無(wú)是處。大起大落可不是件好事,我們不希望過(guò)多地暴露在風(fēng)口浪尖之上,而是用一種堅(jiān)定且平和的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)這支球隊(duì)。我們投資的數(shù)目在中超球隊(duì)范圍內(nèi)處于中游,但卻換來(lái)了第二名的好成績(jī),相對(duì)來(lái)說(shuō),性?xún)r(jià)比比較高?!?/p>

  的確,無(wú)論是買(mǎi)球員、請(qǐng)教練,還是整個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)投資,江蘇舜天在中超16家俱樂(lè)部中都算不上拔尖,至少不會(huì)像在積分榜上的位置那么惹眼。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2011賽季之初,國(guó)信集團(tuán)對(duì)俱樂(lè)部計(jì)劃投資只有5500萬(wàn)元,隨著賽程的推進(jìn)和球隊(duì)發(fā)展建設(shè)的需要,賽季結(jié)束總投入達(dá)到1億元。

  增加的費(fèi)用中,就包括塞爾維亞前鋒耶夫蒂奇和烏茲別克斯坦中后衛(wèi)塔季耶夫這兩名外援的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和年薪?!斑@兩名外援對(duì)球隊(duì)幫助很大,特別是耶夫蒂奇,他激活了達(dá)納拉赫。在達(dá)納拉赫20多個(gè)進(jìn)球的戰(zhàn)績(jī)中,耶夫蒂奇這個(gè)搭檔也功不可沒(méi)。外界謠傳我們的外援年薪只有十幾萬(wàn)美元,我們從來(lái)沒(méi)有向外界公布過(guò)這樣的數(shù)字。拿達(dá)納拉赫來(lái)說(shuō),他剛來(lái)時(shí)是三四十萬(wàn)美元,而且每年都在上漲?!毕鄬?duì)于一些俱樂(lè)部的重金投入模式,江蘇舜天走出一條“精打細(xì)算”的路線(xiàn)。劉軍告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》,“經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部要理性,盡可能以較少的投入換來(lái)相對(duì)大的回報(bào)。但最基本的保障一定要到位。不能亂花錢(qián),但該花的錢(qián)不花肯定搞不好?!?/p>

  據(jù)江蘇舜天方面透露,下賽季集團(tuán)對(duì)俱樂(lè)部投入的預(yù)算漲到1個(gè)億,并再隨情況的變化追加。

  “江蘇舜天在本賽季取得了好的成績(jī),得益于國(guó)信集團(tuán)的重視和支持。國(guó)信舜天集團(tuán)作為江蘇省內(nèi)較大的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)集團(tuán),本沒(méi)有太多通過(guò)投資足球來(lái)擴(kuò)大影響力和知名度的需求。投身于這項(xiàng)事業(yè)是緣于一份社會(huì)責(zé)任感——中國(guó)足球成績(jī)不好,但老百姓喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)——國(guó)信集團(tuán)希望在能力范圍之內(nèi)來(lái)為百姓做點(diǎn)事情?!眲④娬f(shuō),“雖然俱樂(lè)部是個(gè)相對(duì)特殊的企業(yè),不能完全按照國(guó)有企業(yè)的思路和理念來(lái)運(yùn)營(yíng),但還是盡可能地按照集團(tuán)模式和要求去做,特別是在核心方面,比如財(cái)務(wù)工作:我們的財(cái)務(wù)人員都是從集團(tuán)直接派過(guò)來(lái),并嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)范進(jìn)行工作的?!痹趧④娍磥?lái),集團(tuán)的重視很重要。他認(rèn)為,其實(shí)現(xiàn)在有一些俱樂(lè)部生存狀況不太好,深層次原因是背后的支持保障不力。

責(zé)編:李婭
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