推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會(huì)提出了推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重大任務(wù)，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記多次就推動(dòng)媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，強(qiáng)調(diào)融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。這些重要論述，為推進(jìn)媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。

　　一、堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合

　　近年來(lái)，各地各新聞單位認(rèn)真貫徹中央精神，積極投身媒體融合發(fā)展，不斷探索融合發(fā)展路徑，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、此長(zhǎng)彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)日益凸顯，新聞?shì)浾摴ぷ鳉庀笠恍?。一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統(tǒng)媒體積極向網(wǎng)上發(fā)展，全媒采編平臺(tái)、新聞客戶端、數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目取得進(jìn)展，新媒體布局初步形成，覆蓋用戶大大增加。二是融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高。主流媒體發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)融媒體內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了一批“現(xiàn)象級(jí)”融媒體產(chǎn)品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養(yǎng)鍛煉了一批全媒人才。三是融合傳播技術(shù)廣泛應(yīng)用。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用到全媒采編平臺(tái)構(gòu)建之中，移動(dòng)直播、H5應(yīng)用等技術(shù)在采編制作環(huán)節(jié)普遍采用，機(jī)器人寫稿、無(wú)人機(jī)采集、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)了突破。四是融合發(fā)展引領(lǐng)新聞傳播創(chuàng)新。各媒體探索運(yùn)用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動(dòng)式服務(wù)方式、大眾化生活化話語(yǔ)表達(dá)，推動(dòng)了新聞傳播全方位創(chuàng)新。實(shí)踐證明，黨中央作出推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機(jī)遇，跟上了時(shí)代潮流，堅(jiān)定有力地推進(jìn)這場(chǎng)重大而深刻的媒體變革，為壯大主流思想輿論贏得了戰(zhàn)略主動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)鞏固”根本任務(wù)提供了有力支撐。

　　同時(shí)要清醒地看到，推進(jìn)媒體深度融合，還面臨著一些突出問題。比如，動(dòng)力不足的問題，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動(dòng)性不夠。比如，思路不清的問題，有的深入研究不夠、總體設(shè)計(jì)缺乏，路線圖、施工圖不明晰。比如，工作偏差的問題，有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”，互不相融；有的新媒體名號(hào)與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力。對(duì)這些問題，必須高度重視，切實(shí)加以解決。

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，主流媒體面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，融合發(fā)展的任務(wù)更為緊迫。一是傳播形態(tài)持續(xù)演變，要求我們通過(guò)深度融合占據(jù)制高點(diǎn)。信息載體、傳播渠道更新迭代越來(lái)越快，移動(dòng)應(yīng)用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺(tái)、自媒體公號(hào)不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)直播、問答社區(qū)等成為輿論生成傳播重要源頭。面對(duì)傳播形態(tài)的深刻變化，只有推進(jìn)媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。二是傳統(tǒng)媒體不進(jìn)則退，倒逼我們?cè)鰟?chuàng)深度融合新優(yōu)勢(shì)。紙媒發(fā)行、廣告連續(xù)下滑，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好于報(bào)紙，但受眾日漸分流，廣告收入也在下降。在現(xiàn)實(shí)壓力下，一些媒體人才流失加劇。面對(duì)這種情況，只有推進(jìn)深度融合，傳統(tǒng)主流媒體才能走出一條持續(xù)發(fā)展的新路。三是國(guó)外媒體加速轉(zhuǎn)型，啟示我們加快深度融合提升競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，國(guó)外主流媒體都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展。有的把原來(lái)的廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)新聞中心“合三為一”，打造統(tǒng)一的多媒體新聞編輯部，還有的建成了“蜘蛛網(wǎng)”式的融媒體中心?？梢哉f(shuō)，在世界范圍內(nèi)融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，只有推進(jìn)媒體深度融合，才能勇立潮頭、加快發(fā)展，在與國(guó)際主流媒體的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大影響。

　　媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。必須堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，著力創(chuàng)新工作理念思路，著力深化媒體內(nèi)部體制機(jī)制改革，著力拓寬傳播平臺(tái)載體，著力強(qiáng)化人才支撐和政策保障，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型主流媒體，建成幾家具有強(qiáng)大傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的新型媒體集團(tuán)。

　　二、確立移動(dòng)媒體優(yōu)先這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為信息傳播的新態(tài)勢(shì)。我國(guó)移動(dòng)新聞?dòng)脩粢殉^(guò)5億，占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上。英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的情況也大致如此?？梢灶A(yù)見，隨著5G、人工智能、可穿戴設(shè)備等技術(shù)的不斷演進(jìn)，移動(dòng)媒體必將進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須順應(yīng)移動(dòng)化大趨勢(shì)，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略。

　　1.打造移動(dòng)傳播矩陣。移動(dòng)傳播載體發(fā)展迅速，新聞客戶端、微博賬號(hào)、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等不斷涌現(xiàn)，形態(tài)豐富多樣。目前來(lái)看，新聞客戶端功能比較完備、信息容量大、方便易用。傳統(tǒng)媒體進(jìn)入移動(dòng)傳播領(lǐng)域，需要關(guān)注新聞客戶端發(fā)展，推動(dòng)移動(dòng)媒體建設(shè)，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動(dòng)傳播矩陣。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采編優(yōu)勢(shì)、信息資源優(yōu)勢(shì)、媒體品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化用戶意識(shí)，優(yōu)化使用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，最大限度吸引用戶。

　　2.創(chuàng)新移動(dòng)新聞產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是媒體的立身之本。主流媒體的移動(dòng)新聞生產(chǎn)，要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，重點(diǎn)在“準(zhǔn)”、“新”、“微”、“快”上下功夫，打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動(dòng)新聞精品?！皽?zhǔn)”就是要恪守新聞?wù)鎸?shí)性原則，守護(hù)好準(zhǔn)確、權(quán)威、專業(yè)的“金字招牌”，把準(zhǔn)方向、把好導(dǎo)向，為用戶提供真實(shí)客觀、觀點(diǎn)鮮明的信息內(nèi)容?！靶隆本褪且?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容表達(dá)、豐富呈現(xiàn)形式，推出各種樣式和形態(tài)的移動(dòng)新聞產(chǎn)品，比如直播新聞、互動(dòng)新聞、個(gè)性新聞、可視化新聞、動(dòng)新聞、聽新聞、大數(shù)據(jù)新聞、機(jī)器人新聞等，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)?！拔ⅰ本褪且嗵峁┒绦【?、鮮活快捷、“微言大義”的信息。要善于運(yùn)用微博、微信、微視頻、微電影、微動(dòng)漫等方式，推出更多微內(nèi)容、微信息，方便人們利用碎片化時(shí)間閱讀?！翱臁本褪且獡屨嫉谝粫r(shí)間、第一落點(diǎn)，即時(shí)采集、即時(shí)推送，快速做出反應(yīng)、迅速送達(dá)用戶，在傳播中搶得先機(jī)。

　　3.緊盯移動(dòng)技術(shù)前沿。技術(shù)是融合發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是媒體亟待補(bǔ)齊的短板。推動(dòng)媒體深度融合，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，用最好、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域。一方面，要用好現(xiàn)有技術(shù)。充分運(yùn)用數(shù)據(jù)抓取、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，整合內(nèi)容資源，提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)挖掘利用能力；充分運(yùn)用4G傳輸、流媒體傳輸、移動(dòng)直播、無(wú)人機(jī)采集、全景拍攝等技術(shù)，獲取充足信息，提升信息傳播的效率和穩(wěn)定性；充分運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)、3D、H5等技術(shù)，豐富表現(xiàn)形式，增強(qiáng)信息呈現(xiàn)的質(zhì)量和沖擊力。另一方面，要研發(fā)亟需技術(shù)。在已經(jīng)出現(xiàn)的“用戶畫像”、場(chǎng)景匹配、人工智能等技術(shù)基礎(chǔ)上，研究適用于新聞?lì)I(lǐng)域的個(gè)性分析、即時(shí)推送、機(jī)器人寫作等技術(shù)應(yīng)用。要密切關(guān)注5G傳輸、全息投影、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極謀劃和布局未來(lái)移動(dòng)傳播終端，著力增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力，搶占移動(dòng)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的先機(jī)。技術(shù)是為內(nèi)容服務(wù)的，運(yùn)用任何信息傳播新技術(shù)，都要加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)、內(nèi)容把關(guān)，確保新聞?wù)鎸?shí)準(zhǔn)確。

　　三、突破采編發(fā)流程再造這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點(diǎn)，是建設(shè)新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

　　1.處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系。構(gòu)建適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和采編發(fā)流程，首先要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系，精心設(shè)置組織架構(gòu)，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“融為一體、合而為一”，并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節(jié)絕對(duì)地“統(tǒng)”起來(lái)，當(dāng)然也不能按媒體屬性簡(jiǎn)單地“分”開來(lái)做，報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端各搞一攤。從實(shí)踐探索來(lái)看，在深度融合過(guò)程中，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃，采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來(lái)，增強(qiáng)調(diào)度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、國(guó)際等專業(yè)編輯部門；“統(tǒng)”就是改變報(bào)網(wǎng)、臺(tái)網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部，既管報(bào)紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容，又領(lǐng)辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目?jī)?nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設(shè)報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端負(fù)責(zé)內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個(gè)新聞單位、不同形態(tài)媒體，哪些該統(tǒng)、哪些該分，怎么統(tǒng)、怎么分，還要結(jié)合實(shí)際深入研究、搞好設(shè)計(jì)。

　　2.分層級(jí)構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“統(tǒng)”“分”結(jié)合的思路，新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)，可以由指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、采訪編輯技術(shù)各部門、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調(diào)度中心是整個(gè)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的核心層，負(fù)責(zé)全社、全臺(tái)各類媒體宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃、采編力量指揮。采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)是常設(shè)性的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，也是創(chuàng)新融合機(jī)制的重要節(jié)點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)對(duì)指揮調(diào)度中心指令的傳達(dá)執(zhí)行和需求反饋。采訪、編輯、技術(shù)等各部門派代表全天候聯(lián)合辦公，執(zhí)行指揮調(diào)度中心決策，同時(shí)根據(jù)工作需求隨時(shí)向上反饋情況，并進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)。采訪、編輯、技術(shù)各部門是整個(gè)新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主體部分，主要包括全媒體采訪部門、各專業(yè)編輯部門和技術(shù)支持部門等。全媒體采訪部門負(fù)責(zé)把所有的采訪力量整合起來(lái)統(tǒng)一調(diào)度，各專業(yè)編輯部門負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體的編輯任務(wù)以及網(wǎng)、微、端相關(guān)頻道欄目的內(nèi)容制作，技術(shù)支持部門統(tǒng)籌管理技術(shù)研發(fā)應(yīng)用和技術(shù)人員調(diào)度。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設(shè)立，包括報(bào)紙或新聞?lì)l率頻道總編輯室、網(wǎng)站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等，主要負(fù)責(zé)把各專業(yè)編輯部門所編輯的內(nèi)容整合起來(lái)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝，完成版面欄目總成，統(tǒng)籌刊播管理。這個(gè)基本架構(gòu)是一個(gè)原則性設(shè)計(jì)，不同媒體可根據(jù)各自實(shí)際情況，創(chuàng)造性地拿出設(shè)計(jì)方案，分步加以實(shí)施。

　　3.創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制機(jī)制。構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)，必然要求對(duì)新聞單位內(nèi)部體制機(jī)制進(jìn)行改革。要按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。這項(xiàng)工作有很大難度，要堅(jiān)決克服畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意改革，一步一個(gè)腳印地把體制機(jī)制改革向前推進(jìn)。