新華社北京3月9日電（記者 王希、許晟、胡浩、孫奕）今年國企改革重點何在？混合所有制改革“痛點”如何破解？哪些領(lǐng)域央企將加大重組力度？國企瘦身健體會不會帶來“下崗潮”？

　　3月9日下午，在十二屆全國人大五次會議舉行的記者會上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶和副主任張喜武等負責人介紹了今年國企改革的總體思路，并對相關(guān)熱點話題作了回應(yīng)。

　　國企改革要有新突破

　　2016年，國企改革呈現(xiàn)出全面推進、重點突破、亮點紛呈、成效顯現(xiàn)的可喜局面。

　　繼去年中央企業(yè)實現(xiàn)效益恢復(fù)性增長之后，今年前兩個月，央企實現(xiàn)營業(yè)收入3.7萬億元，同比增長15.2%；實現(xiàn)利潤1685.9億元，增長29.1%。

　　“改革絕非一蹴而就，也不能畢其功于一役?！毙啈c介紹說，今年國企改革要在七個方面有新突破、新舉措。

　　——加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。要在監(jiān)管的系統(tǒng)性、有效性、針對性上下功夫。

　　——強化風險控制。改革就是要奔著問題去，哪兒的問題多就優(yōu)先改哪兒?？刂骑L險是我們貫徹落實穩(wěn)中求進總基調(diào)的根本保證。

　　——深入推動央企重組。圍繞凝聚力量、調(diào)整結(jié)構(gòu)，在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，不重組肯定是不行的。

　　——推進瘦身健體提質(zhì)增效。還要剝離辦社會職能，解決歷史遺留問題。

　　——加快公司制改革。今年央企要完成公司制改革。

　　——混合所有制改革上要進一步推動。數(shù)量上要擴大，層級上要提升，更要有深度的進一步拓展。

　　——全面從嚴加強國企黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。這是工作的重中之重。

　　肖亞慶表示，落實這些改革任務(wù)需要激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，這需要我們抓經(jīng)驗、抓典型，推而廣之，也需要在實踐中根據(jù)改革的推進發(fā)現(xiàn)問題，力爭取得實效。

　　混改突破口要進一步擴大

　　混合所有制改革是國企改革的重要突破口。肖亞慶在回應(yīng)相關(guān)提問時說，今年混改突破口要進一步擴大。

　　“適合在三、四級企業(yè)搞混合所有制改革的，就在三、四級企業(yè)搞，有的企業(yè)希望層級再進一步升高，要根據(jù)實踐發(fā)展和效果來看。”肖亞慶說。

　　他強調(diào)說，混合所有制不是“一搞就靈”，也不是所有的國企、央企都要搞混改，宜混則混、宜獨則獨、宜控則控?！皣衅髽I(yè)不一定控股，也可以參股?！?/p>

　　他表示，既然是混合所有制，如何能在公司治理結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)各方的參與，既能保證國有資產(chǎn)保值增值、防止流失，也要保證各參與主體能得到符合市場要求的回報，在這方面要進一步嘗試、試點。

　　此外，他在回答有關(guān)國企上市的話題時說，央企要加強包括市值管理在內(nèi)的各項措施，把上市公司做優(yōu)；推動國有控股的上市公司，進一步完善分紅機制；國有上市企業(yè)要做積極的負責任的股東。

　　加快推進煤電、重型裝備、鋼鐵等行業(yè)的重組整合

　　重組整合是國企優(yōu)化資源配置能力、提升發(fā)展質(zhì)量效益的重要舉措。2016年，5對10家央企完成了重組。

　　針對央企未來重組計劃的提問，張喜武表示，我們不搞行政“拉郎配”，也不是搞簡單的“歸大堆”，更不搞新的壟斷，不會出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的“重組潮”。

　　他說，從近三年實踐看，央企重組取得了階段性效果。從方向上看，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，更好地完成了央企所承擔的使命責任；從布局上看，堅決落實化解過剩產(chǎn)能等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求；從效果上看，優(yōu)化了資源配置，促進了轉(zhuǎn)型升級，提高了效率和效益。

　　“今后我們?nèi)匀灰獔猿殖墒煲粦?、重組一戶的原則?！彼硎?，一是要聚焦重點領(lǐng)域搞重組，加快推進煤電、重型裝備、鋼鐵等行業(yè)的重組整合，推動解決產(chǎn)能過剩問題。積極探索境外資產(chǎn)整合，提高國有資本運營效率。

　　二是要探索有效的重組方式。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場為導(dǎo)向，采取各種有效方式來推進中央企業(yè)的重組。

　　“企業(yè)重組不容易，重組后想融合好，達到預(yù)期目的更難?！彼f，重組只是第一步，還要加大重組后的融合力度。重組不僅要資本合、資源合、組織合，而且要做到理念合、戰(zhàn)略合、管理合，在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng)。

　　改革優(yōu)先考慮職工安置

　　近年來，國企改革圍繞主業(yè)不強、包袱過重、管理層級多等突出問題發(fā)力，國企瘦身健體取得明顯成效。

　　2016年，央企管理層級5級以內(nèi)占比68.6%，法人單位減少2730戶，通過“壓減”減少管理費用和人工成本分別達到49.11億元和76.45億元。

　　據(jù)肖亞慶介紹，去年包括去產(chǎn)能在內(nèi)央企瘦身健體過程中涉及職工約11萬人，通過內(nèi)退轉(zhuǎn)崗、勞務(wù)外包以及解除勞動合同等方式，相關(guān)企業(yè)對這些員工做了妥善安置。

　　對于未來改革可能涉及到的類似問題，他重申，要多兼并重組、少破產(chǎn)，把職工的安置、職工的利益放在優(yōu)先位置考慮?！敖^對不會出現(xiàn)‘下崗潮’問題?！彼f。

　　肖亞慶表示，改革要符合企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)律，也要讓更多的職工有獲得感，能夠保護職工的權(quán)益。