映象網(wǎng)駐馬店訊（楊曉 馮占華）12月10日，西平豫坡集團邀請亮劍咨詢牛恩坤老師蒞臨豫坡大講堂為公司全體成員授課培訓(xùn)。
在豫坡大講堂，牛恩坤老師對全國白酒行業(yè)形勢進行了分析，并針對企業(yè)產(chǎn)品、品牌定位、企業(yè)管理、文化發(fā)展、營銷創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+等進行授課。牛老師強調(diào)豫坡集團要有自己清晰的戰(zhàn)略定位，利用互聯(lián)網(wǎng)+來發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)新銷售模式。
張建設(shè)（右三）等集團負責(zé)人在認真聽課
豫坡集團董事長張建設(shè)說，通過牛老師的授課，使我深刻體會到：1、企業(yè)發(fā)展必須創(chuàng)新，創(chuàng)新需要不斷學(xué)習(xí)提高；2、學(xué)習(xí)的態(tài)度很重要，先學(xué)態(tài)度再學(xué)內(nèi)容；3、一個人的能力是加法，團隊的能力是乘法，打造一個優(yōu)秀的團隊很重要；4、外面的世界很精彩，我們的視野得開闊，格局要大；5、從我做起，改變自己，最大的困難和瓶頸是突破自我；6、白酒營銷管理是最粗放的商業(yè)運營管理，我們應(yīng)該做到從粗放營銷到精細化營銷；7、執(zhí)行力差是因為管理上不來，未來的2017豫坡的核心工作是管理，從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、營銷管理……從一般員工、行管后勤、中層團隊、核心管理層都要自覺尊守制度管理、文化管理雙運行模式，當(dāng)管理做好的時候，一切問題都會解決。最后：我已經(jīng)做好了準備，準備時刻總結(jié)自己、調(diào)整自己、高要求自己，做一個文化豫坡人、責(zé)任豫坡人、和諧豫坡人！
豫坡集團外景
豫坡集團總經(jīng)理王清華說：牛老師的授課、結(jié)合全國大、中、小白酒企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、真對市場實戰(zhàn)讓我們拓寬了思路、更進一步增強了必勝的信心。如何面對激烈競爭的市場、快速突破、要圍繞“變”字做文章。1.思想要“變”、要站到企業(yè)如何快速發(fā)展高度、提高認識、轉(zhuǎn)變思想。2、行動要“變”、認準的事情要快速出擊。3、管理方法要“變”、加強管理提高向心力、增強執(zhí)行力。4、品質(zhì)要“變”、深入市場調(diào)查研究、生產(chǎn)高質(zhì)量的適口產(chǎn)品。5、激勵辦法要“變,”制度面前人人平等、以業(yè)績論成敗、獎罰嚴明、讓同志們有一個公平的升職突間。
豫坡大講堂學(xué)員與牛老師合影
副總經(jīng)理王洪照告訴記者：牛老師講白酒的特點是白酒生在農(nóng)業(yè)口，長在工業(yè)口，成在營銷口，溢價文化口。細思之與公司的戰(zhàn)略核心不謀而合。我們的科技創(chuàng)新、生態(tài)共享；我們的三產(chǎn)融合；我們的工業(yè)旅游；我們的制度管理文化管理等無不是按照這些去規(guī)劃去謀劃，因此我們要按照公司的戰(zhàn)略不折不扣去執(zhí)行，去努力，我們一定會成功，一定能成功！
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